▲CQ9电子集团总经理、持续改善委员会委员长林昭远讲话

林昭远总经理指出，2024年是集团精益管理各项工作全面铺开的第一年，集团上下促共识、搭体系、定方法、育人才、出成果，方法体系更加健全、创效成果更加突显、人才队伍更加壮大，各项工作取得了长足的进展。当前，内外部环境的严峻性和复杂性仍在持续上升，市场竞争日趋激烈，集团上下要充分认识到精益管理的必要性，凝聚共识、统一认识、久久为功。对于下一步的工作，林昭远总经理强调，要坚持客户导向、聚焦工作重点，拓展项目的深度和广度，树立精益标杆试点，扩大精益培训的覆盖面，优化完善精益工作方法和组织机制，将精益管理作为改善存量、做优增量、推动高质量发展的重要抓手，融入企业文化体系。

会上，来自CQ9电子地产、CQ9电子农牧食品、CQ9电子资本、CQ9电子发展、CQ9电子交通的5个团队通过情景剧、创意展示等方式展示了优秀改善项目，涵盖了工作创新、流程优化、服务提升、开源节流等各个领域。来自一线的员工代表分别以需求牵引、立足现场、品质至上等为关键词分享了优秀个人提案，充分展现精益管理所取得的成效和CQ9电子人积极参与持续改善工作的风采。

▲优秀个人提案分享

2024年集团上下围绕战略重点、事业计划目标和业务瓶颈短板，调动各级员工主观能动性，通过自上而下的精益项目和自下而上的改善提案解题，开展重点精益项目超160个，个人有效改善提案超1.8万条，预计产生可量化经济价值超过3亿元。为树立榜样、表彰先进，会议对持续改善优秀个人、项目团队和组织单位进行表彰，评选出“精益智多星”“优秀精益工作者”“最佳推广奖”“持续改善奖”“精益流程奖”“精益现场奖”“精益组织奖”“全员聚能奖”“杰出精益倡导者”，并对改善项目和提案的金奖、银奖，以及持续改善组织金银铜奖进行了颁奖。

▲林昭远总经理为精益改善师授带

▲CQ9电子集团第二届持续改善成果发表会参会人员合照